RevisionsPraktiker 06-07/2017

Liebe Leserinnen und Leser,

in diesen für Banken nicht ganz einfachen Zeiten läuft die Suche nach neuen Ertragsquellen, die den implodierenden Zinsüberschuss kompensieren könnten, auf Hochtouren. Ideen gibt es in den Häusern sehr viele, nachhaltigen Erfolg versprechende Modelle hingegen sind eher noch selten anzutreffen. Da es auch im Eigenhandel immer schwieriger wird, noch auskömmliche Renditen zu erzielen, ohne das Risikobudget zu sehr in die Höhe zu treiben, entdecken immer mehr Institute die Immobilie als Geldanlage und Ertragsquelle.

Insbesondere in Ballungsräumen haben die Immobilienpreise in den letzten Jahren eine wahre Rallye hingelegt und Wertsteigerungen erfahren, von denen Treasurer nur träumen können. Ein Ende dieses Trends ist trotz aller Unkenrufe von einer Immobilienblase nach wie vor nicht in Sicht, auch wenn die Zeit der größten Wertsprünge wohl vorbei sein dürfte. Vor diesem Hintergrund ist der Aufbau eines Immobilienportfolios mit dem Ziel nachhaltig sichere Erträge zu erwirtschaften eine durchaus sinnvolle Ergänzung der Geschäftsstrategie.

Allerdings sollten bei einer solchen Grundsatzentscheidung alle Aspekte, die diese mit sich bringt betrachtet und angemessen gewürdigt werden. Die Verwaltung eines größeren Immobilienportfolios mit vielleicht mehreren hundert Wohneinheiten erfordert durchaus fundiertes Spezialwissen, mit dem die meisten gelernten Banker i. d. R. nicht ohne einschlägige Weiterbildung dienen können. Weiter lesen.. »

BankPraktiker 06/2017

Liebe Leserinnen und Leser,

demografischer Wandel, Globalisierung, weltweite Vernetzung, sich immer schneller verbreitende Informationen und sich vermehrendes Wissen sowie damit einhergehende permanente »Innovationen« haben die gesellschaftlichen Veränderungen in den letzten Jahren geprägt. Besonders dynamisch und intensiv wirkt aktuell die »Digitalisierung« in nahezu allen lebens- und arbeitsweltlichen Bereichen. War der sogenannte »digitale Wandel« noch vor kurzer Zeit visionär, so ist er heute alltägliche Realität geworden.

Mit der Digitalisierung der Arbeitswelt stehen Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor einer großen Herausforderung. Die meisten Banken setzen dabei auf digitale Anwendungen, sogenannte „Apps“, die es ihren Kunden erleichtern, unterwegs über Smartphone oder Tablet-Computer ihre Bankgeschäfte zu erledigen. Die sogenannten „Millennials“ fordern die Banken auf eine neue Art und Weise. Ihre Affinität zu neuen Technologien und die Nutzung dieser haben die Verhaltensweise dieser jungen Kundengruppe geändert. Einfachheit, Mobilität und das nahtlose Zusammenspiel der Technologien sind die Herausforderungen, vor denen die Banken stehen.

Doch ist das genug?

Die meisten Fachleute stimmen darin überein, dass der entscheidende Weg zum Erfolg in der Finanzbranche über Innovationen durch strategische Partnerschaften mit FinTechs führt. Da die „Millennials“ mehr und mehr nach den neuesten Technologien streben und immer intelligentere Dienstleistungen von ihrer Bank erwarten, müssen sich Banken öffnen um den Anforderungen gerecht zu werden. Interne Hürden, wie fehlendes Know-how oder Verteidigung bestehender Strukturen, müssen gemeistert werden, um die digitale Transformation voranzutreiben. Weiter lesen.. »

CompRechtsPraktiker 05-06/2017

Liebe Leserinnen und Leser,

das Thema Compliance kennen wir alle – MaRisk-Compliance, WpHG-Compliance, Datenschutz-Compliance, Geldwäsche- und Betrugsprävention. Man sollte meinen, dass dies wahrlich genug Stoff für Compliance-Beauftragte birgt, um die Arbeitswoche gut auszufüllen.

Bei der Frage, worunter ethische Fragen zu subsumieren sind, winkt so mancher Beauftragte dann gerne ab. Und dies mit dem berechtigten Hinweis, dass in den Organisationsanweisungen wie auch im Leitbild die wesentlichen Punkte einer ethischen Compliance bereits aufgenommen wurden. Dies stimmt in den meisten Fällen auch. Und viele Unternehmen sind – ähnlich wie unsere Volksbank in der Ortenau – sozial sehr engagiert. Wo hört deshalb klassische Compliance auf und fängt ethische Compliance an? Und brauchen wir diese wirklich?

In jedem Kreditinstitut finden wir die notwendigen Compliance-Vorgaben: ausführliche Anweisungen zur Verhinderung von Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung und Betrug, Regelungen zum Umgang mit Interessenkonflikten und sogenannte „Geschenke-Richtlinien“, um nur einige zu nennen. Doch einen alles – und damit auch ethische Fragen – umfassenden „Code of Conduct“ findet man eben nicht bei jedem Unternehmen.

Wo es bei dem ein oder anderen Institut zum Beispiel noch hakt, ist die Haltung, nur mit Unternehmen/Kunden zusammenzuarbeiten, die sich zur Einhaltung über gesetzliche oder aufsichtsrechtliche Vorgaben hinausgehender Werte – und damit der Einhaltung einer eigenen ethischen Compliance – verpflichtet haben.

Diesen Weg, die – unter dem Gesichtspunkt Compliance zu treffende – sorgfältige Auswahl unserer Vertragspartner, wollen wir als Volksbank in der Ortenau nun gehen. Aus diesem Grund sind wir Mitglied geworden bei Transparency International Deutschland eV. Um unserer Selbstverpflichtung vollumfänglich gerecht zu werden erarbeiten wir derzeit einen umfassenden Code of Conduct, in dem wir neben den klassischen Compliance-Themen auch andere ethische Fragen – die bereits gelebt aber noch nicht in allen Bereichen dokumentiert sind – transparent für alle Mitarbeiter, Mitglieder und Kunden regeln. Weiter lesen.. »

CompRechtsPraktiker 03-04/2017

 Liebe Leserinnen und Leser,

MiFID II, MaRisk 5. Novelle, 4. Geldwäscherichtlinie, Wohnimmobilienkreditrichtlinie, Zahlungskontengesetz, Zahlungskonto-Identitätsprüfungsverordnung, Videolegitimation, MAR, EU-Datenschutzrichtlinie, MaSi, …, immer mehr neue Regelungen in immer kürzeren Zeitspannen.

Haben Sie auch manchmal das Gefühl, den Überblick zu verlieren?

Je mehr neue Regeln kommen, desto wichtiger sind unsere Bestandsaufnahmen und Gefährdungsanalysen. Unsere? Wir? – Wir Compliancer.

Egal ob Geldwäschebeauftragter, Zentrale Stelle, Informationssicherheits- oder Datenschutzbeauftragter, Risikocontroller, MaRisk-Compliance- oder WpHG-Compliance-Beauftragter, irgendjemand muss für das jeweilige Institut einen Überblick herstellen. Möglichst umfassend, und doch auch noch in einem Umfang, der uns und der Geschäftsführung erlaubt, in kurzer Zeit die wesentlichen Punkte zu erkennen.

  • Wie definieren wir Risiko?
  • Mit welchen Risiken beschäftigen wir uns am Rande und welche müssen wir uns genau anschauen?
  • Wie schaffen wir es, immer mehr zu dokumentieren und trotzdem das Wesentliche nicht aus den Augen zu verlieren?

Unverzichtbarer Bestandteil unserer Arbeit ist ein Netzwerk, das uns außerhalb des eigenen Hauses Sparringspartner bietet und die Möglichkeit zum konstruktiven Austausch. Angebote für einen solchen Austausch gibt es inzwischen einige: auf Xing, im Frankfurter Arbeitskreis MaRisk-Compliance(FrAK), bei Seminaren und Fachtagungen, diversen Foren und Verbänden, bei den Sparkassen in Teamrooms, … Weiter lesen.. »

CompRechtsPraktiker 01-02/2017

CRP_Cover_11_2015_WEBLiebe Leserinnen und Leser,

es ist heutzutage eine Selbstverständlichkeit, sich und andere über das Internet und diverse Social Media-Kanäle über Rechtsthemen zu informieren. Oder etwa nicht?

Wie eine Studie zur Web-Visibilität von Wirtschaftskanzleien im Frühjahr dieses Jahres herausfand, sind viele der marktführenden Kanzleien in den sozialen Netzwerken gar nicht oder nur zurückhaltend aktiv. Die die Studie durchführende Hamburger Kommunikationsberatung Faktenkontor stellte fest, dass es insbesondere Commercial Law Firms nicht gelingt, oft – und dann auch noch positiv – von sich im Web reden zu machen. Die Schlussfolgerung: Die Kanzleien seien noch nicht im Social Media-Zeitalter angekommen.

Nun liegt es an der Anwaltschaft – auch, aber nicht nur in Großkanzleien –, diesen Vorwurf zu entkräften und darüber hinaus die Vorteile einer Vernetzung über die Neuen Medien zu nutzen. Die Pluspunkte eines gelungenen Social Media-Auftritts liegen auf der Hand: Aktuelle (Fach-)Informationen können schneller verbreitet und rezipiert werden als über Print-Medien. Zudem ist eine Vernetzung „Gleichgesinnter“ – auch über Landesgrenzen hinweg – schnell und einfach möglich. Letztlich kann sich der Social Media-Profi über seine Online-Aktivitäten im Markt einen Namen machen und im besten Fall sogar Mandate akquirieren.

In diesem Sinne hat der Verfasser als Co-Leiter des Teams Complex Disputes der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft den Einstieg in die Welt der Social Media gewagt. Das Team Complex Disputes, das sich auf die gerichtliche und außergerichtliche Streitbeilegung in rechtlich und tatsächlich komplexen Fällen spezialisiert hat, betreibt nunmehr einen eigenen Blog (http://www.luther-lawfirm.com/blog/complex-disputes/). Die dort aufbereiteten Neuigkeiten aus der Welt der (außer-)gerichtlichen – auch bankrechtlichen – Streitbeilegung werden auch über Twitter (@ComplexDisputes), eine LinkedIn-Fokusseite (Luther Complex Disputes) und einen Newsletter (Anmeldung über: complex-disputes@luther-lawfirm.com) verbreitet. Damit soll allen Interessierten ein passender Kanal geboten werden. Weiter lesen.. »